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本轮信用违约潮的违约企业并没有明显的行业分布特征,民企更多暴露的是自身的内部管理问题。很多陷入违约泥潭的民企其实经营情况并不差,而是企业战略、投资等决策和内控体系本身就存在诸多问题,比如关联交易占用大量资金、实控人风险造成负面新闻等,更甚者还涉嫌财务造假。外部融资收紧只是导火索,点燃了民企沉疴已久的风险点,最终导致违约的发生。

典型案例:雏鹰农牧雏鹰农牧是2018年新增的较为典型的企业自身盈利恶化最终失去偿债能力的案例。雏鹰农牧集团股份有限公司是一家从事饲料生产、生猪养殖、猪肉制品生产销售的民营上市企业,曾被业界誉为“中国养猪第一股”。生猪市场受“猪周期”供求关系变化等因素的影响,整个行业在经历了2016年的价格高峰期之后逐渐回落,2018年生猪市场价格持续下行,尤其是商品肉猪价格出现大幅下跌。再加上2018年8月的“非洲猪瘟”疫区封锁、禁运等因素的影响,生猪价格进一步下降,公司的生猪、仔猪的销量及销售价格同比下降明显。与此同时,上游供应商也取消了对公司采购饲料的优惠政策,增加了公司养殖成本。2018年三季度季报显示企业生猪产品毛利率为-1.63%,营业收入为35.33亿,同比下降7.34%,公司归属净利润为-8.69亿,同比下降1141.39%。

除此之外,中弘股份的投资风格十分鲜明:热衷于并购与资本运作,近10年来中弘股份跨界并购达40起,但并购的结果却不尽人意,审计机构甚至认定中弘股份的巨额投资收益无法确认;青睐海南项目,在未取得海域使用权的情况下投资44.9亿,擅自在海南如意岛项目中填海占用海域面积。实际控制人对于民企有着十分直接的影响, 民营企业的经营投资都会深深的刻下个人的烙印,而这也可能是最终中弘股份背负巨债、无奈退市的根本原因之一。

摩根大通欧洲、中东和非洲地区电力投资银行业务主管珍妮特·斯米茨·范·奥延说:“过去几年来,公用事业行业重新定位,转向可持续清洁能源。(这种转变)更多是基于数字化电力及以电动汽车和智能住房为特色的电气化世界。”她说,“通过收购实现行业整合的原因在于,一些企业无法实现自体成长,同时认识到需要提高协同效益实现转型”,这股势头可能会持续,因为向清洁能源的转型可能需要10年至20年的时间。

不过VSF战机的设计草图完成后,其设计却令人啼笑皆非,并不是VSF的设计非常奇葩,而是这款战机的外形与美国F22“猛禽”如出一辙。或者可以说越南设计师直接搬照了F22的设计草图来应付差事,不知道美国洛克希德·马丁公司会不会起诉越南国家航空制造所。

近日,有外地来京网友发帖称,带着两个孩子来北京,希望能去参观清华大学,但到了清华大学后了解到,参观需要在网上预约。正当他带着孩子准备离开的时候,一名骑电动车的男子表示可以每人50元的价格,带一家人进入清华校园。发帖网友说,随后他们被带到清华附近的一家超市,每个人交了50元钱,并抵押了身份证后,每人领了一辆自行车,跟着骑电动车的男子到了清华一入口附近。男子告诉他们,“不要一齐进,一个一个骑车往里进,门口保安问话也不要搭理他。”该网友称,他们用这个方法,顺利进入清华校园。

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